This hits close! Klug, ansprechend, fesselnd!
Das Buch hat mich sofort angesprochen – nicht nur wegen meines grundsätzlichen Interesses an feministischen Themen und Literatur, sondern auch aus einer sehr persönlichen Perspektive als weibliche Führungskraft. Schon ein Blick ins Inhaltsverzeichnis zeigt, wie nah viele der behandelten Fragen an meiner eigenen Erfahrung liegen.
Besonders überzeugend ist die Verbindung aus persönlichen Geschichten, klaren Zahlen, Fakten und fundierten Studien. Dadurch wird deutlich, dass ökonomische Fragen nie neutral sind, sondern immer auch feministische Dimensionen haben: wer führen darf, wer unterbrochen wird, wer wie viel verdient – und warum selbst ein Vollzeitjob viele Frauen nicht vor der zweiten Schicht zu Hause schützt.
Der Schreibstil ist klug, gut lesbar und zugleich kraftvoll. Die Argumente sind präzise, die Beispiele nachvollziehbar, und vieles wirkt erschreckend vertraut. Das Buch ist für mich augenöffnend, weil es individuelle Erfahrungen konsequent in strukturelle Zusammenhänge einordnet und damit den Blick schärft – nicht moralisierend, sondern analytisch.
Zur kritischen Selbstreflexion lädt es unweigerlich ein:
Wo habe ich diese Mechanismen selbst erlebt, vielleicht sogar unbewusst reproduziert? Und was folgt daraus für Verantwortung, insbesondere in Führungsrollen?
Besonders überzeugend ist die Verbindung aus persönlichen Geschichten, klaren Zahlen, Fakten und fundierten Studien. Dadurch wird deutlich, dass ökonomische Fragen nie neutral sind, sondern immer auch feministische Dimensionen haben: wer führen darf, wer unterbrochen wird, wer wie viel verdient – und warum selbst ein Vollzeitjob viele Frauen nicht vor der zweiten Schicht zu Hause schützt.
Der Schreibstil ist klug, gut lesbar und zugleich kraftvoll. Die Argumente sind präzise, die Beispiele nachvollziehbar, und vieles wirkt erschreckend vertraut. Das Buch ist für mich augenöffnend, weil es individuelle Erfahrungen konsequent in strukturelle Zusammenhänge einordnet und damit den Blick schärft – nicht moralisierend, sondern analytisch.
Zur kritischen Selbstreflexion lädt es unweigerlich ein:
Wo habe ich diese Mechanismen selbst erlebt, vielleicht sogar unbewusst reproduziert? Und was folgt daraus für Verantwortung, insbesondere in Führungsrollen?